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万博外围平台公告]首旅酒店:投资设立北京首旅

  2 、出资方式、出资额和出资比例:北京首旅酒店(集团)股份有限公司(以

  下称“公司”或“首旅酒店”)与山里寒舍(北京)旅游投资管理有限公司(以

  下称“山里寒舍公司”) 共同出资1,000万元成立北京首旅寒舍酒店管理有限公

  司,首旅酒店出资人民币510万元,占注册资本的51%;山里寒舍公司出资490万

  首旅酒店出资204万元,山里寒舍公司出资196万元。其余注册资本金视公司

  1、注册地址:北京市密云县北庄镇北庄村华盛路142号政府办公楼223室

  管理。投资管理;投资咨询;从事房地产经纪业务;服装模特大赛活动筹备策划;

  影视广告模特大赛,摄影广告模特大赛;组织文化艺术交流活动(不含演出及棋

  牌娱乐活动);承办展览展示活动;设计、制作、代理、发布广告;会议服务;

  舞台设备租赁;影视策划;家居装饰;销售针纺织品、服装、鞋帽、新鲜蔬菜、

  司后,首旅寒舍将受托全权管理“山里寒舍”和“山里逸居”品牌酒店(以下简

  寒舍”和“山里逸居”品牌酒店。根据计划,“山里寒舍”和“山里逸居”品牌

  酒店在2015年开业10家(北京9家、苏州1家),2016年-2017年每年新开店

  10家,截止2015年2月中旬,已经开业项目3家(北京2家,苏州1家),分

  北京行政区域土地面积1.64万平方公里,其中约有62%为山区,七个山区

  区县的山区面积占96%。据统计,2000年我国有360万个自然村,到2010年减

  少到270万个,十年里有90万个村子消失了,等于一天消失300个自然村落,

  这其中包含不少古村落。很多古村落像很多中国农村一样,变成了只有少数留守

  老人的“空心村”,破败凋敝。苦于找不到发展路径,只能面临消失的惨痛命运。

  另一方面,这些“记得住乡愁”的古老村落,又是城里人渴望修养身心的最爱。

  那些有历史记忆、地域特色、民族特点的美丽乡镇可以通过本项目的建设得以留

  存,让农村里的古树、庙宇、老房子等风貌存活下来,受到了城市人群的欢迎。

  但现实情况是,在近20年的发展中,乡村旅游虽然日渐红火,乡村酒店的发展

  却一直差强人意,相对匮乏的酒店资源,低水平的农家乐,难以满足高端人群的

  需要。“山里寒舍”和“山里逸居”酒店以全新的姿态亮相市场,其质朴的外观,

  趋势,增加游客接待,各高档观光旅游企业纷纷转变经营策略,推出面向更广阔

  人群的平民化消费套系;各民俗旅游接待户在政府大力发展民俗旅游政策的扶持

  下一方面努力改善基础设施条件、提升卫生和餐饮服务质量,使接待户的硬件、

  软件条件满足广大消费群体的需求;另一方面依托现有的资源,打造符合地域特

  色的民俗旅游文化品牌,吸引更广阔的游客群体。这无疑促进了民俗旅游产业的

  发展中端、提升低端”,要从满足人民群众的一般观光游需求向满足休闲度假游

  需求提升,从旅游产业分散开发向整合资源、统筹开发提升,从简单追求旅游人

  次向大力提高人均消费能力提升,成为促进农村一、二、三产业融合发展的龙头

  产业,成为促进农民就业增收的引擎。山里寒舍项目服务高端小众,可谓正是突

  有机”,即共生永续,乐享生活,推广可持续的健康生活方式。项目的这个理念

  主要体现在:在建设过程中,坚守旅游开发不能破坏当地的环境和原居民正常生

  活的基本原则,不砍伐一棵树,最大限度地使用当地的石材、木料和瓦片等进行

  改造,保护民居的原始结构。最大限度地保护古树名木以及原生的乡土植物群落;

  在改造设施和室内装饰时,尽量使用环保材料和设备,比如采用石、木、棉、麻

  等传统材料,采用麦秸秆取暖炉等。村里的妇女、老人也参与到运营服务过程中,

  他们通过培训及指导,身体力行地保护环境和家园,使“乐活”的理念得到推广。

  干峪沟村户籍人口仅有41户71人,平均年龄超过60岁,常住人口不足20

  人。随着年龄结构逐渐老化,村里的青壮年和儿童纷纷迁出,到镇中或临村居住

  下来,就业、学习和生活。造成土地和山场无人打理,全村43处宅院,大多处

  于闲置状态,村庄凋敝的程度日益加深。2006年始,受益于国家“村村通”政

  策,修建了乡级公路、国家电网覆盖,但整体上干峪沟的配套生活服务设施还十

  山里寒舍(北京)旅游投资管理有限公司来到这里,开创了以新兴休闲产业带动

  山区新农村建设的新模式。干峪沟村借助本项目有机地利用了闲置土地和废弃的

  宅基地,以北庄镇干峪沟旅游专业合作社为主体,把这部分资产开发并经营,整

  合资源及劳动力,使之产生效益,从而给当地老百姓带来土地(宅地)租金、工

  资收入以及效益分红等几部分的收益,提高了百姓收入。村内先后完成了电力设

  施、万博外围平台河道治理、道路拓宽,还增加了路灯、照明设施和停车场等,万博外围平台。原本破败不堪

  的农家小院和杂草丛生的田地,摇身一变成为古朴厚重、野趣天然的高端乡村旅

  实施重大项目引领工程,推动高端旅游业高效发展。主要包括古北水镇、华润希

  台村,该村是密云县民俗旅游发展、民俗商品开发及成立村级旅游合作社组织相

  对较早的民俗村。该村依托司马台长城景区的客源拓展民俗接待,村民的文化素

  司马台村位于密云县城东北部,距密云县城60公里,距北京市区120公里。

  村域总面积18平方公里,户籍人口1,101人(截至2012年底)。司马台村建设

  总用地面积23.7公顷。建设住宅楼119栋、592户,其中:二层住宅105栋(3

  种户型)、312户;多层住宅14栋(4种户型)、280户。司马台村的发展定位为

  建设以长城为背景,融自然观光、民俗接待、休闲度假、文化体验等为一体的“北

  460户,1,060口人,分为五个自然村,有满、回等少数民族居住,少数民族占

  全村总人口的35%以上,是北京市少数民族村。古北口村依托2A级旅游景区古

  北口文化文物旅游区,以民俗旅游为主导产业,目前,有民俗户113户,可同时

  容纳800人住宿,1,000人用餐。2012年接待游客10.4万人次,民俗旅游综合

  旅游业发展。在发展民俗旅游的过程中,古北口村充分注重长远及可持续发展,

  在保持民族特色的同时,坚持走规范化、品牌化、一体化的道路。将民俗“四化”

  --标准化、规范化、组织化和网络化要素植入民俗户。全面推进组织化建设,成

  立了古北口民俗旅游专业合作社,由旅游合作组织对民俗户实行统一组织管理,

  不断增强民俗旅游的活力。实现经营网络化,通过资源整合、建立村级旅游网站,

  提升及旅游设施完善,吸引了市区八家旅行社与该村民俗旅游专业合作社建立了

  长期业务联系,切实拓展了农民增收致富及农民就业渠道。民俗旅游业的发展已

  于景观审美和商业化消费的需求,促进和拉动了旅游消费,但也导致了游客出游

  的从众性、经营模式的同质性、旅游服务的粗放性。本项目对旅游消费人群进行

  了客户细分、兴趣细分、需求细分从而锁定客户目标为个性旅游、慢旅游、深度

  旅游和品质旅游的小众人群,实现了旅游产品在发展方式、经营方式和服务方式

  木门、木窗、椽子,石头墙围起来的院落;房间里面则变化巨大:融合古朴与现

  代的室内设计,五星级的客房及卫浴设施,中西餐厅,无限网络覆盖,木门、木

  窗内加衬了双层的塑钢玻璃门窗,青石板铺地,还安装了地采暖设施。屋里有卫

  生间、淋浴。另外,宅子里的家具摆设如,衣柜、条案、桌子,很多都是从村民

  与798艺术区设计的规划设计者、中国著名建筑设计师王晖先生和他的“有限设

  计”工作室团队,经过其团队的精心设计,项目产品无论是从建筑的造型和结构,

  还是材料与设施,都实现了真正意义上的升级:结合当地的风光,利用石材、木

  料等传统建筑材料,在村落原本的建筑风格基础上,在许多细节处加以修饰和完

  善。同时大大强化了山里寒舍作为度假酒店的生活配套功能,最终,以古色古香

  的建筑之“型”为表现,以原汁原味的传统乡村文化为载体,以精雕细琢的装饰

  和装修进行完善,以乐享其中的功能配套设施进行串联,打造出“国家高端体验

  活;乐悠;乐享;乐逸四种院落,价格区间为人民币1,988-8,800元/天/院。

  乡野风情、个性旅游的普通城市工作者,又有以金融、IT等行业及外企、上市

  公司等高端商务人士。通过网站、会议、信件、电话甚至私人接触等方式与客户

  提供高质量的管家式服务。另一方面,为促进本地劳动力就业,将农民组织了起

  来。安排社员、村民就业,进行土建维修、客房服务、安保巡逻、卫生保洁、农

  场耕作、果树管护等力所能及的工作。目前山里寒舍的客房部主管、餐饮部主管、

  大客户经理,都是北庄镇土生土长的子弟。也为游客提供了原汁原味的山村气息

  源,倡导褪尽繁华、返璞归真的生态休闲生活,让人们在欣赏淡雅幽静的田园风

  深处,拥有百年历史的古民居,民居皆以山石粘土和树木建造,古朴自然,村中

  人口稀少,而酒店周边充满着原始次生林使之成为天然的野生动物栖息地,野兔、

  狍子、山鸡随处可见,生长着野生杨树、野生丁香、山核桃、胡枝子、荆条、酸

  枣等自然植被,茂密丰富,红果、核桃以及山鸡产业是当地村民的主要经济来源。

  酒店院落房屋以古民居辅以现代装修,每个院落各有不同,使酒店环境冬暖夏凉、

  生活舒适。此外还有杏、桃、葵花籽和土鸡、土猪柴鸡蛋等丰富的乡村土特产和

  环境得天独厚,村庄被山林包围,周围是高山,山区环境幽静自然,清幽古朴,

  动植物资源丰富。离大城市仅百公里却全无大城市的喧嚣,春可赏花,夏可垂钓、

  狩猎,秋可登山、赏月、采摘,冬可玩雪。深处深山,满眼绿色杳无人烟,耳畔

  只有鸟鸣兽啼。有小天门山、清水河等自然风景让人有返璞归真、不知今夕是何

  造,将旅游业由观光型向度假型、体验型转型升级。在古民居改造过程中,同时

  推进公共交通、供水供电、垃圾和污水处理、通讯信息和劳动就业服务等体系的

  建设,使现代、文明的生活方式与农村田园牧歌式的传统生活方式得到有机的融

  合。开创了以新兴休闲产业带动山区新农村建设的新模式。山里寒舍既有酒店特

  质,拥有良好的服务设施和服务质量,确保安全和卫生,同时又有其独特的文化

  个性和优美的自然环境。她有两个特点:一是在接待档次和服务上,优于一般的

  农家乐和度假村;二是在环境配置方面,拥有城市酒店没有的纯自然生态,满足

  间为人民币7万-17万,会员根据缴纳会费额度每年享有不同的免费入住体验等

  采取固定收费模式,即每套院每月收取固定管理费1,000元,依据业主开店

  计划预计:2015年投入营运的院落数为202套(截止2015年2月27日实际开

  业项目3个,院落数40套),2016年和2017年的套院数量每年以2015年数量

  用总计2,415,975元,其中人力成本1,492,375元,管理公司运营费用923,600

  长的历史机遇,若能顺利实施,将对首旅酒店集团品牌的整体发展起到十分重要

  的作用,将取得良好的经济效益和社会效益。同时本项目属于轻资产形式公司,

  (1)市场政策方面:2014年2月3日,国务院新闻办公室举行发布会,解读

  《关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》(简称“一号文件”),

  指出延长农村经济产业链,开展各种各样的服务业,包括像旅游业、农家乐等,

  通过各种途径来增加农民收入。为响应“一号文件”的号召北京市社会主义新农

  村建设领导小组下发了《关于加快城乡发展一体化进程推进土地流转起来、资产

  经营起来、农民组织起来的意见》,进一步明确了“新三起来”即:“处理好农民

  与资源的关系、推动土地流转起来,处理好农民与积累的关系、推动资产经营起

  (2)市场发展方面:全国农村旅游业发展非常迅速,2014年,全国乡村旅游

  的游客数量达到12亿人次,占到全部旅客数量的30%。2014年全国乡村旅游收入

  3,200亿元,目前全国有200万家农家乐,10万个以上特色村镇。(资料来源:中

  据北京市统计局、国家统计局北京调查总队统计:截至2014年底,乡村旅游

  接待户1.7万户,同比增加652户,从业人员6.9万人,同比减少2%。接待乡村旅

  游人数3,825.4万人次,同比增长2%;乡村旅游收入36.2亿元,同比减少3.7%(由

  于散客等自助游客的增加消费有所下降)。北京市旅游发展委员会认定市级民俗

  增加就业机会等目标,大力倡导发展乡村旅游产业,各郊区县都在创新和推广各

  自的民俗旅游产品,民俗旅游业呈高速增长趋势。目前为止,在乡村旅游建设中

  已经完成了包括:海淀区“法兰西乡情-管家岭村”、丰台区的“地热温泉-南宫

  村”、门头沟区的“农禅合一-樱桃沟村”、密云县的“体验古镇魅力-古北口村”

  等一系列创意策划和实施。仅在密云县就相继推出了一些高端旅游的重大项目,

  包括:古北水镇、华润希望小镇、港中旅房车基地、张裕国际葡萄酒城等项目。

  这些民俗旅游项目更重视旅游景点外观和形式的建造,较多的通过美观的造型来

  吸引游客的眼球,商业化渲染使淳朴的民俗旅游缺少了原汁原味的乡土气息。“山

  里寒舍”和“山里逸居”项目区别于上述民俗旅游产品,将整个古村落统一规划

  进行改造,将旅游业由观光型向度假型、体验型转型升级。在古民居改造过程中,

  同时推进公共交通、供水供电、垃圾和污水处理、通讯信息和劳动就业服务等体

  系的建设,使现代、万博外围平台文明的生活方式与农村田园牧歌式的传统生活方式得到有机

  的融合。开创了以新兴休闲产业带动山区新农村建设的新模式并获得了农业部评

  选的“2014年中国最美休闲乡村”称号。此称号是全国29个特色民居村北京唯一

  能按照计划时间开业,将影响酒店管理公司的收入水平以及经营计划。需要采取

  的应对策略是酒店管理公司积极跟进业主方投资建造酒店的计划和进度,及时调

  环境尤其是人文生态环境的恶化和衰退,需要采取的策略是在本项目未来的经营

  当中需要大力保护民俗旅游赖以生存的民俗文化和生态环境,杜绝糟粕文化和破

  民俗城纷纷上马。然而由于缺乏旅游开发经营,一些项目粗制滥造,相互模仿,

  低水平重复建设等现象增多,这增加了本项目的投资和经营风险。需要采取的应

  资源的旅游价值有了充分的认识,渴望从中获利。但是我国尚未建立旅游开发的

  和开发商之间的利益冲突,使品牌形象受损,旅游经济效益下降。需要采取的策

  略是酒店管理公司需要充分拥有项目开发的知情权,了解项目的可行性研究和论

  证,与开发企业建立良好的沟通,确保开发过程按规划的程序实施,尊重当地村

  民对旅游开发的意见和建议,尽可能地为村民创造旅游就业的机会,从而维护品

  标准不系统,覆盖面也不全面。例如在价格方面和食品安全方面始终是个管理空

  白点,特别是对“农家乐”的监管。这不利于行业的公平竞争和健康发展。需要

  采取的应对策略是发挥品牌优势,强化酒店管理公司对品牌标准手册的制定和执

  行,使品牌价值在行业竞争中发挥优势,逐渐成为行业标准的领头羊和制定者。

  另一方面,旅游本身带有很大风险性,特别是民俗旅游,酒店管理公司应进一步

  加强旅游应急机制,包括应急预案的制定、应急演练的实施和应急机制的形成等,

  的引进的需求契合了首旅酒店在管理上的资源优势,也符合首旅酒店品牌发展的

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